2ちゃんねるのコメント


1:
http://www.dailyshincho.jp/article/2016/05240515/?all=1

泳ぐのを止めたら死んでしまうのはマグロだけではない。企業も同じだ。現状に安住し、足を止めたら、
いずれ命脈は尽きてしまう。日本企業が海外勢に押し負けるようになった大きな理由も、まさにそこにある。
成功体験に縛られ、官僚化した組織では、自らを作り変え、新たな命を吹き込むようなイノベーションが生まれにくくなるからだ。

 たとえば、シャープがそうだった。世界に冠たる液晶帝国を築き上げたところで足を止め、
「オンリー・ワン経営」「ブラックボックス戦略」の名の下に技術を囲い込んだ結果、競争のダイナミズムを失い、失速。
ついには、台湾の鴻海精密工業に身売りするまで傾いてしまった。

■シャーペン、電子レンジ、電卓……「日本初」を連発
 シャープは本来、進取の精神に富んだ企業である。創業者、早川徳次の口癖は「真似される商品を作れ」。その精神の下、
シャープペンシルやラジオ、テレビ、電子レンジ、電卓などを、いちはやく商品化し、市場を作り出していった。
柳の下で2匹目を狙う商売がうまい会社は他にいくらでもいたが、シャープは際立ってイノベーティブな会社だった。
真似されても、常にその先にいた。シャープ本来の精神を体現した伝説の技術者が、技術トップを務めた
「ロケット・ササキ」こと佐々木正である。
「オープンイノベーションの精神こそが人類をより良き未来に導く、というのが佐々木さんの信念。
人類のための技術という大きな視点です。だから教えを請われたら拒みませんでした」

 と言うのは、『ロケット・ササキ ジョブズが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正』の著者、大西康之さん。
「技術を抱え込んで、自分たちだけがいい思いをできる期間などたかが知れている。
だから、他社とフェアに情報のやりとりをしながら新しい価値を生み出す『共創』が大事。それが佐々木さんの信念でした。
技術を教えたら相手は追いついてくる。決して足を止めず、相手が追いついてくるときにはその先に行っていろ、というスタンスです」
「電卓戦争」と呼ばれる開発競争でシャープの後塵を拝し続けた松下幸之助は、佐々木に教えを乞うた。
このとき警戒心をあらわに反対する役員たちの前で社長の早川徳次が口にした言葉がふるっている。
「教えてあげなさい。それで潰れるシャープではない」。経営者の度量を感じさせるエピソードではないか。

■真のイノベーションとはどういうものか
 1960年代から30年間続いた世界的な電卓戦争を主導したのが佐々木であり、その電卓戦争こそが現在のデジタル社会の扉を開けたといっていい。
「各社が命を削りあうような開発競争を繰り広げた結果、半導体の性能は劇的に向上し、価格は劇的に下がりました。
わたしたちが今日使っているパソコンやスマートフォン、テレビなどの家電、デジカメなどはすべてその恩恵に浴しています。
そして、半導体を進化させたのは、佐々木さんが信じてやまないオープンイノベーションの精神でした」(大西さん)
 1989年に佐々木が去ると、シャープはその教えに背を向けるかのように唯我独尊の道を進み始め、ついに今日に至る
しかし、佐々木の精神は、孫正義やスティーブ・ジョブズなど、薫陶を受けた起業家たちに引き継がれた。
また、技術をオープンにしていこうという姿勢は、ウェブ時代のオープンソースの発展やグーグルのOS「Android」
の戦略などにも見られる。デジタル社会はオープンイノベーションに支えられているのだ。
シャープが「ロケット・ササキ」の率いたシャープであり続けたなら、今日の凋落はなく、
ソフトバンクやアップル、グーグルのような企業になっていたかもしれない。

 イノベーションの重要性を説く声は多いが、真のイノベーションとはどういうものかを教えてくれる事例は少ない。
シャープの盛衰を決めた伝説の技術者、佐々木正の人生は、きわめて今日的な示唆にあふれている。


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6:
三流なのに「自分たちは超一流」と勘違いしたのが今の有様だと思う

225:
>>6
これ

7:
亀山工場を国内に作ったあたりで間違えた。

19:
>>7
テレビなんてそうそう買い換えないのにな。
アナログからデジタルの移行が済んでも同じように売れ続けると思ったか?w

10:
技術とられる側ととる側

12:
シャープがなければソフトバンクもサムスンも世に出てなかったと思うぞ。

15:
経営者が無能なら企業はどうなるかの見本
舛添みたいなのばっかが取締役だったんだろうな

16:
出井のせいでブラビアの秘密が
サムソンにダダ漏れ、更に井植の
若旦那のせいでCOREがダダ漏れ。
IGZOまでサムソンにダダ漏れ。
馬鹿なの?在日朝鮮人が経営層に
多かったの?出井なんて典型でしょ?

145:
>>16
日本企業の経営者になる奴の殆どはセキュリティ意識が低すぎるんだよ。
幼児教育からやり直さないと世界と伍していけない。
アメリカ人はピルグリムファーザーズ時代から
先住民に助けて貰ったくせにその先住民を駆逐するほどセキュリティ意識が高い。



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18:
ブラックボックス化と言いつつなぜか韓国に技術供与
経営者が間抜けなだけだろう

103:
>>18
これですな

23:
経理上がりをトップに置いた馬鹿会社の末路。
大企業病という不治の病脂肪した会社

351:
>>23
そうなのか。
大事な役目だけど製造の指揮官には
判断違うよね。

24:
デザインが壊滅的にダサい。
意味不明な、消費者が使わない細かい機能をつけすぎる。

日本の製品みんなこのカテゴリーに当てはまる。

37:
シャープがグーグルやアップルになれるわけないじゃん
ちまちましたことしかできない日本だぞ
iモードみればわかるだろ

47:
>>37
携帯電話からの決済サービスは画期的だったんだよ。

アップルやグーグルの課金システムはどう見てもiモードを参考にしている。

48:
パクりを防がなかった
高品質にこだわり過ぎた

64:
>>48
最盛期のシャープは尖りすぎてパクリすらされなかったけどな

完全に外道な道進んでたら液晶でなぜか正道になってそこから狂った

53:
敗者の日本が、中国と韓国に対して言ってるボヤキは、
その前の敗者である米国が、日本に対して言っていたボヤキと同じ。

曰く、技術をタダでやっちゃった、技術を盗まれた、賃金が安すぎる、国が保護/援助してる・・・
詰まらんボヤキに過ぎない。

59:
グーグル、アップル、マイクロソフト
どれもイノベーションでトヨタなんかを圧倒的に上回る時価総額になった企業が米国にはたくさんあるのにね
なんで日本人はイノベーション大嫌いで、逆に叩き潰そうと必死になるんだろうか

62:
>>59
ソフトバンクや楽天とかイノベーションのある企業は多いのに叩かれるよね

72:
定住を好む農耕民族には、イノベーションなんか無理。
「ココがダメなら次行ってみよう」的な狩猟民族でないと。

308:
>>72
あーそれ有るわ。

73:
なんやかんや言っても亀山工場が足を引っ張ったんじゃないの?

78:
>>73
結局はそれなんだよね。

円安が進んでいる時に国内にテレビ工場を作りまくって円高になった時に完成した。

実はパナも同じ理由。(パナはプラズマテレビで大失敗。)

96:
>>73
シャープは亀山ブランドにしようとして100年掛かっても経費が償却出来ないレベルの金
使ったからな
本気で世界中のテレビが液晶に変わると思ってたんだろう

87:
今のappleはもともとは任天堂のビジネスモデルでしょ。

92:
選択と集中とかいって、経営資源を1点にぶっこんで衰退することが多すぎ。
いくら、それが経営の王道と言っても、全財産10万円を1点賭けするような奴は
やはりバカと言わざるをえない。

93:
>>92
かつてダメリカの大手家電メーカだったGEがそれで成功してるからねw
なんでもダメリカとか成功した企業の真似してればいいと思ってるバカ評論家いるよね
サムチョンを推してた奴って息してるのかな

95:
アップルだって順調に傾いてるやん
常勝自体無理なはなし

100:
>>95
あぷーるはじょぶずがいなくなった時点でお察しだろw
じょぶずで復活してじょぶず失って右肩下がり
まさにじょぶずではじまりじょぶずにかき回されるあぷーるらしい展開や

108:
アップルになろうと思えばなれたのはソニーだな。
自らその芽を積んだけど。

113:
>>108
パームOSってドマイナーなOSをクリエっていうので相当がんばってたなw
パーム自体はシンプル伊豆ベストなOSだったのに
音楽やら動画やらでゴテゴテ激重にしてしまうあたり日本企業らしいw

115:
>>108
ジョブズがアップルに復帰したころ、資金繰りに困っていたので、
アップル買収あるいは資本参加の話が、
ジョブズからソニーに来ていたのに見送ったからな。
あの時、
ジョブズを助けてアップルをソニー傘下に収めていれば、すごかっただろうな。

ソニーに断られたアップルは、マイクロソフトから資金調達した。

131:
シャープは無能経営陣の専門商社
まさに日本の屑が集まったような糞企業だったなw

134:
>>131
本当は会社一丸となって仕事しなきゃダメなのに
派閥争いとかどーでもいいことで内部がグダグダだったからなw
会社が小さいくせに大企業病というダメな例

133:
シャープは国内では、多少知られるようになってたけど、海外は3流くらい
ソニーが1流でパナでも2流。この差が大きいな

142:
今もみんなテレビの座を狙ってるよ
Apple TV
Chromecast
Fire TV

180:
デカい会社で次の舵取りって、小さい会社よっか難しいのかね。

191:
>>180
舵取りって言葉が示す通りだよ
船も大きくなれば小回りはきかない
後ろにひっついてくるものがたくさんある

189:
無能な団塊経営者によってもたらされた約束されし破綻

193:
企業は官僚的になったら終わり

221:
プラズマクラスター

222:
>>221
これだな
プラズマクラスター自体は効果すごいのにネットで効果なしってデマ流されたあたりからおかしくなった
プラズマクラスターって聞くだけで失笑の空気になったよな

256:
ザウルスがちゃんと進化していたらスマートフォンに成り得ていた。

257:
>>256
同感
しかもLinuxベースの
Androidみたいなやつ
リナザウあったしね

298:
IT企業時価総額ランキング(5/27現在)

1位 Apple   5496億ドル
2位 Google   5132億ドル
3位 Microsoft  4112億ドル
4位 Facebook  3414億ドル
5位 Amazon   3360億ドル

  シャープ  2500億円

340:
>>298
シャープが円でワロタw
Apple Googleとシャープはバクテリアと巨人ぐらい差があるなww

332:
ITに限らず、日本で新しいビジネスを始めたらほぼ確実に既存利権団体からクレーム付けられて裁判、
しかも刑事事件化されて刑務所行きになる可能性すらある。

その後、天下り協会が設立されて上納金を納めると合法という流れ。
ただしアメリカ企業のビジネスだった場合はスルー(笑)

347:
>>332
そうそう、アマゾンだって米国企業だからあんなに日本でイキがっていられるわけで、
仮に日本の企業家がアマゾンと同じ事をやろうとしたら確実に潰されてたよな

363:
インテルの場合

昔、インテルはメモリー企業だった。
他社に追い上げられ存亡の危機に。

その時の経営会議の様子。
役員A「もうわが社にメモリーの競争力はない。これからはCPUに注力するしかない」
役員B「我々はメモリーの専門家だ。CPUについてはよく知らないぞ」
役員C「では、我々が会社を去ろう」



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管理人YU(Twitter始めました!)より:
( ・∀・)ノ世界の亀山モデルが懐かしい…





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