スティーブ・ジョブズは革新的なアイデアをさまざまな製品として世に送り出し、Appleという会社を世界有数の
企業へと発展させましたが、ティム・クックCEOに替わってから「Appleは退屈な運営の会社になった」と元従業員が話しています。
Tim Cook made Apple 'boring operations company' - former engineer
http://www.cnbc.com/2017/01/17/tim-cook-made-apple-boring-operations-company--former-engineer.html
スティーブ・ジョブズが存命だったころの2007年からAppleで働いていた経験を持つバロウ氏は、
「当時のAppleという組織は西部の開拓時代のようでした。私はマネージャーとして雇用されましたが、
最初の2年間はマネージャーとしての管理業務は行っておらず、複数の開発プロジェクトに携わっていました」とCNBCに語っています。
当時のAppleの最優先事項は「組織」ではなく「プロジェクト」であり、役割や肩書きなどに関わらず、
それぞれが可能な限り解決できるあらゆる問題に取り組んでいたそうです。バロウ氏は「まさに野生状態でしたが、
自分のしたことの全てが最大限に製品に反映されるため、とてもやりがいを感じていたのも事実です」と話しています
現在はヒューレット・パッカードの子会社・Palmで働くバロウ氏は、
「Palmのチームはとても組織的で、働く上で自分の属する部署以外に対する責任を負う必要はありません。
それぞれが自分の持つ責任を明確に把握しており、わからないことを他部署の人に尋ねても『それは私の仕事ではありません』
と言われるのが一般的でした」と話します。そしてバロウ氏はティム・クックCEO率いるAppleは大胆さがなくなり、
Palmと同じような業務になっていると指摘しています。
2011年からAppleのトップに立ったクックCEOはAppleを経済的に成長させ続けており、2011年に1082億ドル(約12兆2300億円)
だったAppleの年間売上高は2016年に2157億ドル(約24兆3800億円)と2倍に達しています。一方で、Apple Watchという新製品が出てからも、
Appleの売上の大部分を占めているのは依然としてiPhoneという状況であり、Appleは自動運転カー、
テレビ、ビデオ、インターネットなどの分野に多額の投資を行っていますが、イノベーションは起こっていません。
起業家のスティーブ・ブランク氏は、ティム・クック氏のリーダーシップについて、
「ビル・ゲイツの後を継いでMicrosoftの売上を3倍にしたスティーブ・バルマーに通じる」と称賛しています。
しかし、バルマー氏率いるMicrosoftは、Apple・Google・Facebook・Amazonのような企業にモバイル・検索・ソーシャルメディア・クラウドなどの
分野で主導権を握られるなど、ソフトウェアの支配力を維持できなかったとも言われています。
バロウ氏はクック氏率いるAppleについて「クックはAppleをダイナミックな変化を起こす『チェンジメーカー』
から退屈な運営の会社に変えてしまった」とツイートしています。
また、IoT機器メーカー・Nestの創始者でAppleではトップ・エンジニアとして働いていたトニー・フェデル氏は、
「当時のAppleには競争というものがなかった。みんなで一緒に最高の解決策を模索すると、スティーブは全部試すように指示していたんだ」
と話しています。一方でBloombergのマーク・ガーマン氏は「近年のAppleのMac部門は2つ以上のアイデアを競争させるようになってきている。
『デザイナーとエンジニアがひとつのコンセプトに同時に取り組むべき』という考えの元だ」と話しており、クック氏率いるAppleは賛否両論状態で、
今後の手腕が期待されます。
【経営】スティーブ・ジョブズ「Appleの失敗は素晴らしい製品を作ることではなく利益を第1目標にしたこと」
【Apple】MacのPC市場におけるシェアが6.1%に、調査開始以来最も低い水準に…
「Amazon」「Apple」「Google」「Microsoft」この中に無くても困らない無能が混ざっているぞwwwww
2:高低差速報
これはもう、ジョブズの墓を掘り起こして、脳ミソを人工知能に移植するしかないな。
Appleを買いかぶりすぎ
新市場にはデザインの良さで切り込んでいく会社に過ぎない
新市場がなかなか見付からないから低迷してるだけ
iPod, iTunes依頼とシェアトップもほとんどないし
この2つも既に落日の兆し
出目金カメラダサいやん
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参照記事 : http://2ch.sc/
5:高低差速報
ダウンサイズしてたくさん売っただけ。
ソニーがやったことをPC でやったに過ぎない。
今後は>>5の意見を聞かせてみよう
ジョブズは昔から、こだわりのかたまりだった。
こだわりだけで、技術が伴わないから
半端なものができて、失敗の連続。
成功のほうがすくない。
その過ぎないことも、他が誰もやらなかったんだから
やっただけでもイノベーター
今の日本企業も同じようなことをやればいい
破壊的イノベーションというものがあってな。。。。
Appleウオッチを出さなかったのは事実だな
あんな不完全なガラクタはお蔵入りしてたよ
MacProとかも酷い
ゴミ箱だよアレ
普通の会社としてやっていくしかないのよ
iphoneとitunesのドル箱エコシステムを脅かすものが現れるまで現状維持で良いんだよ
経営者としての保守的だなと思うがそれも仕方ない
イノベーションはアプリ開発メーカーが勝手にやってくれる
現状維持という、クックの戦略は間違いではないよ
この通りだと思うよ
つまらん、終わったなんて外野の感情だもん
ジョブスとクックの差が顕著に現れているな。
俺はジョブス的な価値観を是とする。
利益の最大化を目的とした企業なんて全くつまらん。
ジョブスだってIPADを発表した時は
「期待はずれ」「ガッカリ」って言われたんだから。
じょぶすが生きていたら
あのダメ時計は発売してなかったろうなw
iPhoneを出したときもボタンのない携帯電話なんて押しづらくて使えないと2ちゃんでも大不評だったしね。
かくいうおれもiPhoneもiPadもしばらく静観していた。
イノベイターってそんなもんだろう。
デザインに騙されて素人が良いと思ってるだけだ
そのデザインの糞化が一番の問題だ
今はそれがない
ホンダがダメになったのは宗一郎が死んですぐじゃないぞ
宗一郎が直にスカウトした、弟子とも言ってもいい
川本や吉野ぐらいまでは良かった
これだけ
しかしこれがでかい
明らかにデザインセンスがない
だよな。。ジョブズ死んでもアイブがいれば大丈夫かと思ったが
NOを出す人がいなくなったデザイナーはダメだな。。。
今のAppleにはアイブのデザインにNO出せる人がいないんだろうな。
ジョブズが死んでからただの大企業になってしまった
サプライチェーンの専門家だったクックが最初に手をつけたのは在庫圧縮だな
非常に効率化された回収モデルを世界中に作り上げた
資金のある今こそ、これができそうなもんだけどな
これは本当にヤバイわ
ここ5年はジョブズの遺産使ってるから、ホモの実力じゃあないしな、その辺バレバレで
金のやりくりが上手いだけじゃイノベーションは起きない
何が売れるかわかってたわりにネクストで大失敗しとるがなw
大好きなジョブズのアイデアだぞ
ジョブスみたいに現実的で今出来る最高のイノベーション出来る人間なんて今後現れるのかね?
これだけ人それぞれの世界観や好みの細分化が進んだ社会で
万人を魅了する新しいモノを作り出したってのはやはり稀代の天才だったんだよな
宗教の開祖といってもいいがこの後に中興の祖的なリーダーが出てこなければ、、今の時代の人々がいなくなれば忘れられていくのかもね
iOSとiPhoneがあるからね
結局イヤホンジャックはなくしたが厚さは全く変わらず
MacBookにはイヤホンジャック付ける?仕様
何がしたいのか全く分からん
イヤホンジャックを排除したのは
薄さを追求する為ではなくて
筐体内部のスペースを
少しでも効率的に使いたかったかららしい
3.5mm端子は筐体内部へ20mm近く
挿し込まれるので相当スペースを要する
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管理人YU(Twitter始めました!)より:
( ・∀・)ノジョブズが凄すぎた
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コメント一覧 (4)
スマホがある間は何とかなるけどこれ以上のイノベーションはなさそう。
facebookはVRに3000億円以上投資しているらしい
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