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名プレイヤー必ずしも名監督ならず

スポーツの世界でも名プレイヤーが名監督になれるとは限らないように、ビジネスの世界でも名プレイヤーが必ずしも優れたマネジャーになるとは限らない。
というのもプレイヤーに求められる役割とマネジャーに求められる役割は異なるからだ。

プレイヤーの役割は、自らが動き、自らが高いパフォーマンスを発揮することである。一方、マネジャーの役割は、プレイヤーを動かし、
プレイヤーに高いパフォーマンスを発揮させることである。

そのため、マネジャーは自分がスポットライトを浴びようとするのではなく、部下にスポットライトを当てるような動き方をすることが求められる。

人間がモチベーション高く、自発的に動き、高いパフォーマンスを発揮する時とは、自分の意見や仕事ぶりが認められ、成長を実感して自信を持つことができ、
そして自由を与えられた時である。

逆に、人間のモチベーションを下げ、自発性を損なわせ、パフォーマンスを下げるためには、相手の意見や仕事ぶりを否定し、自信を失わせ、そして自由を奪えばよい。

マネジャーには部下が前者のような状態になるように関わることが求められる。しかし、プレイヤーとして優秀な上司は、悪気はないものの、
結果として後者のような関わり方をしていることが少なくない。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/50046





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高低差速報
女性上司になってから部署が崩壊しそう。
お気に入りの人とそうではない人とで対応が違いすぎる。
13高低差速報
>>5
それな。
41高低差速報
>>5
女性にも調和型の人はいるんだよ

でもそういう人はピラミッド組織の会社に入らないし
入っても出世を望まない

ガツガツしている女性のが上司に取り入って出世し
パワハラで部下を痛めつけている
16高低差速報
はじめはなんでも一緒にやってやればいい
それこそ休憩の時間やタイミング、他の部署との人間とのコミュニケーションまで
なんでも一緒にやってやってすぐ自分でもやる機会を与えてやれるのがいい
20高低差速報
プレーヤーとして上司が優秀で無ければ
そもそも部下に見下されるだろ。
そこそこ優秀で管理能力がある人が上司
になることが多い。
そもそもとびきり優秀な人なら、とびきり
の部下がついて、別次元のチームになるし。
25高低差速報
使えないと判断すると追っ払うことを
考える。それで人手不足になっていて
いざ人が足りなくて募集しても後の祭。
追いやられた人間は他で働き、何故か
そこでは重宝される。
230高低差速報
>>25
あるあるw
26高低差速報
自分と同じ働きを奴隷待遇で社員に求める
モーレツ企業創業者がブラック経営者になる構図と同じ
42高低差速報
上司になって思うことは無能な部下はどんな上司の下でも無能
有能で従順な部下は上司次第
有能で奔放な部下はほっといても育つ
50高低差速報
山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」
52高低差速報
>>50
その方法で、誰もが動けるようになるのだと思っていたが、
違った。
それは比較的優秀な方の人材にしか通じないんだと判った時、
ものすごい衝撃があった。
どんなに丁寧に教えて励ましたとしても、出来ない人は出来ないね。
見極めが何よりも大切。
55高低差速報
>>52
違うって、一人あたまそこそこ時間かけないといけないんだが・・。
何ができて何ができないのかを見極めた上でそれやらないと。
言葉通り一辺倒じゃ意味ないよ。
59高低差速報
部下を潰している時点でできる上司ではない
部下の成果を横取りして、責任を部下のせいにして、優秀ぶってるだけ
66高低差速報
優秀な上司は、仕事できる人じゃないよ。マネジメント含めた『経営』の素質がある人。プレーヤーの力しかない人は上に上げない仕組みが必要。
71高低差速報
>>66
上に上げないっつーかプレーヤーの力があるなら極めれば上に上がらなくてもトッププレーヤーとしての価値を認めてくれる風土も必要だよね
マイスターみたいなやつ
79高低差速報
>>71
昇進すると管理職になるしかない仕組みはまだまだ残ってるね
専門○長とかあるけど、そういうのが増えていい
75高低差速報
プレイヤーとして無能な人間が昇進してる方がモチベーションなくすだろ、どう考えても。
プレイヤーとして有能である必要はないとみんなが考えるようになってしまう。
82高低差速報
>>75
まさにうちの部隊だなあ
企画開発だが、技術や知識より営業力、政治力が評価されやすいからそっちに傾倒するやつ多い
どっちか無視できるものでもないけど、軸足は大事だよね
87高低差速報
でもプレイヤーとして優秀でなくては、後進の指導もできないし、引っ張っていくことはできないだろう。
確かに管理職になったら違う能力が要求されるが、いきなり完璧にこなせる者の方が少ないだろ?
それまでプレイヤーとして育ててきたように、これからは管理職として育てていく必要がある。
117高低差速報
人を育てるとか言うが、そこが間違っている。アレは育つもんです。
要するに経験量、機会の量の与え方の問題。そこを後世恐るべしとか妙な嫉妬心で後輩の
経験量を奪ったのが団塊の世代。よって、日本はガタガタになった。漸く、復帰しつつあるが
人が他人を育てられるなんて思ってるマネージャーはそもそもマネージャー失格なんよ。
123高低差速報
>>117
バイトでもそうだな、あれこれ説明されてやってるうちはただの人の真似事に過ぎない。
有能なバイトリーダーはどんどん自分で考えてるし結局は役職が人を育てるのかな
146高低差速報
これまでそれなりに成果出してきた人でもまったく後輩を育てられない人はいるんだよな
ついつい自分でやってしまうとか、やらせるのいいけど全く面倒みないとか
もちろん手順書もつくれないし、情報ださない、うまく教えることができない
自分と合わないから冷遇する人もいるな
こういう人はいくら仕事ができても社内では近寄りがたいし人気ない
147高低差速報
>>146
デキル()奴って部下が自分より手際が良いと、
変に対抗意識燃やして「俺ならもっと上手くやれる」を表に出しちゃうのよね
158高低差速報
無能を育てるにはどうしたらええんや?
161高低差速報
>>158
そもそも無能と切り捨てるのが早い。
163高低差速報
>>161
3年くらいは見ないとな
164高低差速報
どんな大企業でも上司が育てきれなかった30~40代の窓際は多い
166高低差速報
>>164
上司のせいにしたらあかん
単に意識低いから能力向上させれなかっただけだ
178高低差速報
>>166
上司のせいでいいんだよ。
やる気があろうとなかろうと、育てられなかったのは上司のせい。
やる気を出させること込みでマネジメントなんだし。
207高低差速報
>>206
決定権も渡さないと。
給料アップも、みあってないと思われてる可能性が。
他に行くってことは、条件が不満なんだと考えないと引き留められないよ。
212高低差速報
>>207
すぐに対応策を思い付くあなたは優秀そうですね。
俺はマネージャーには向いてないなっとこう言う事で気付いてしまうぜ
274高低差速報
管理職は、平より上の仕事と考えず管理する職だと割り切った方がいいんじょないかな
平社員としては、誰よりも優秀なのに、管理職としては全く駄目なやつもいる
逆に平社員としては、無能でも管理職としては優秀な人もいる思う
ピーターの法則にならないために、考え方かえることが必要
281高低差速報
有能だがマネジメントができずプレーヤーとしてしか動けない人はいる
しかもどういうわけか育つ見込みのない無能をかわいがる
だから有能な後輩がいてもなかなか育つことなく、潰れてしまう
その部署には殆どの人が近づくことを嫌がるようになった
282高低差速報
>>281
それでもやっていける仕事だからな
284高低差速報
上司が部下の評価を一方的にするってのもむかつくよな
部下が上司を評価する制度もつくってもいいだろ
同じように厳しく評価してやるからよー
289高低差速報
>>284
大企業ではそれ普通にあるよ
295高低差速報
項羽と劉邦。
軍事の天才、項羽の率いる軍は無敵。項羽の命令が絶対。
親分肌だが無能な劉邦は、戦は負けてばかりだったけど、
軍事・内政・兵站・作戦・諜報など全業務を部下たちに任せて、
しかも褒美をケチらずやたら気前が良かった。

結果、優秀な人材が劉邦に集まり、
最終戦の垓下の戦いで項羽を破り、漢王朝を創始する。













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