1: 高低差速報
心身にダメージを受けて休職する部下が続出。それも、会社が投入したエース級のできる社員が次々つぶされていく……。あなたの会社に、そんな部署はないだろうか? それは、「クラッシャー上司」のせいかもしれない。

 クラッシャー上司とは、部下をつぶして自分は出世していく猛烈型の上司。エリートで仕事はでき、業績をきっちりあげるが、心身共につぶれた部下のことを思いやることはない。それどころか「もうちょっとできるやつだと思っていたが」と吐き捨てるほどだ。

「特に長い歴史を持つ上場企業などに多く見られます。あなたのしていることはパワハラですよ、と指摘しても、『そんなことを言われるのは心外だ。あいつはこのくらいのことをしないと伸びない』と判で押したように否定します。共感力がないのが共通項なので、相手の心中を想像できないのです」

 そう話すのは、『クラッシャー上司』(PHP新書)の著者で、医学博士で産業精神医学・宇宙航空精神医学の専門家でもある松崎一葉氏。15年ほど前、産業精神医学の専門家としてある職場のメンタルヘルスケアをしていたところ、優秀な社員のように見えて実はメンタル不全を起こしているケースが散見された。その原因を探る中で共通項として浮かび上がったのがクラッシャー上司の存在だったという。

 例えば、部下につきっきりで指導する、一見親切に思えるクラッシャー上司。文字通り"つきっきり"で、朝から晩まで、さらには休日も部下と椅子を並べて指導する。もともと仕事に熱中すると寸暇も惜しむタイプで、自分と同じペースを強要するため、トイレすら上司のタイミングに合わせるほかなかったという。部下は結局メンタルをやられ、出社できなくなってしまった。

 次は部下に弁解を許さず攻め上げるクラッシャー上司。揚げ足取りの名人だ。部下は言葉のサンドバッグ状態でボロボロにされてしまう。さらにクラッシャー行為は社内だけで終わらない。

「部下が服従すると機嫌が良くなって、仕事あとに部下を連れて自分の顔が利くちょっといい店に連れていき、グルメ漫画で得た程度の薄いうんちくと自慢話をえんえんと語ります。これは彼らの自己承認欲求が強いせいで、それを満たすための行為です。先日聞いた話では土日もクラッシャー上司の趣味の釣りにつきあわされることもあるそうです」(松崎氏)

 モンスターはなぜ生まれるのか? 例えば松崎氏の著書に登場する、X氏というクラッシャー上司は、エリート中のエリートだが、部下が失敗でもしようものなら自室で2時間は説教、反論すれば論破しコテンパン。そのくせ部下の手柄は自分のものにし、うつで休職すれば「うつなんてないんだよ!」と吐き捨てる気分屋。最悪最強のクラッシャー上司だ。松崎氏はこの上司の生い立ちをヒアリングしている。

 X氏は、幼少時から友人と遊ぶことなく勉強に励み、成績を上げたときでも父親から褒められたことは一度もなく、それどころか、厳しい言葉が返ってきたという。これでは部下を褒めることはできない。

 そして、大学入試で本来の志望校に入れなかった挫折感を虚勢で補い、自分の中で下がってしまった自己評価をモンスター行為で補っていたのだ。X氏は結局、途中で面談に応じることをやめてしまったという。

 モンスター上司のなかにはX氏のように未成熟な自己愛の持ち主も多いようだ。生い立ちに同情する部分はあるが、攻撃される方はたまらない。

 では、どうすれば彼らの攻撃をかわせるのだろうか?

「中小企業なら、嫌ならばやめてしまうケースがいちばん多いですね。ところが大企業だと“せっかく入社できたのだし”と頑張ってしまうので問題です」

 大企業にはバブル時期に膨大な利益を上げた実績があり、終身雇用も根強く残っている。そこにクラッシャー上司が巣くう隙ができてしまうという。
以下ソース
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170601-00000061-sasahi-life&p=1




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2: 高低差速報
バブル期入社の無能中間管理職は有害。

6: 高低差速報
ああ東芝か。

7: 高低差速報
ほんの15年前の2000年代初頭にはまだハラスメント概念がなかったからな。
昨日まで何も咎められなかったことが今日からそれはハラスメンドですって言われても修正が利かないだろ。
やっぱりこの世代が定年を迎えるまでは解釈の乖離はあり続けるよ。

8: 高低差速報
つまり管理職として無能な奴らが揃ってたんだろ

9: 高低差速報
>>8
ピーターの法則だな


上司への要求ばかり書いてあるが、
ゴミの様な部下が居るのも現実、特にFランとか名前だけの大学出。
自分は出来ないくせに、会社、組織、上司が悪いとか傍観者を気取って批判ばかり、
無駄な学生生活しか送って来なかったのが一目瞭然。
仕事での改善点の指摘をすると、何故か腐ってしまう、非難と指摘の区別すらつかない。

人呼んで「パンチドランカー新人」、自分の無能さを上司の叱責のせいにして落ち込む奴。

さっさと止めてしまえ。

115: 高低差速報
>>11
なんでそんなの採用したんだ?

182: 高低差速報
>>11
上司や会社、他人批判は高学歴の方が多い。

202: 高低差速報
>>11
そいつをできるようにするのがお前の仕事だろ?

15: 高低差速報
いたなぁ
怒るというインターフェイスしかない上司
何をしても怒る
報告、連絡しても怒る
トラブルを解決しても怒る

17: 高低差速報
つぶされるような奴は、エースじゃない。

149: 高低差速報
>>17
それはごもっとも

ひょろい奴やメンタル弱いやつはまあそれなりに扱うしかないわな、時間の無駄だから

18: 高低差速報
無能団塊世代に多過ぎる
その上自分はメールやエクセルすらできない

21: 高低差速報
元支店長がまさにこれw 今は役員になったけど。奴に潰された社員の多いこと・・w

24: 高低差速報
うちの会社にもいる。
ってかみんな辞めちゃって遂に俺が攻撃対象になってる

26: 高低差速報
これって日本企業の人材育成とほぼイコールだよね。

28: 高低差速報
これ現実は逆だよ。

エース級の上司を
クラッシャー社員が潰している。

298: 高低差速報
>>28
わかるわな
上司もけっこうたいへんなんだよなあ

31: 高低差速報
資本主義なんだから、会社をやめない奴が悪い
ただそれだけ
社会は厳しい甘えるなと言いたい

32: 高低差速報
いやなら辞めればよい。

その後の仕事も人生も
責任をとらされるのは自分なんだから。

34: 高低差速報
真のエースはそういう上司をワナに嵌めて
自主退職に追い込むもんさね
無能が邪魔なんだからさ

43: 高低差速報
一番問題なのが
こいつが無能社員を片付けてくれりゃいいのに
そいつは無視して無能をむさぼらせておいて
有能社員を率先して潰していくことだ

44: 高低差速報
>>43
うわあ‥うちの会社過ぎてひくわ

276: 高低差速報
>>43
気に入らないってだけだからやっかいなんだよね。
やられるほうを守る方策を作らないと、組織がだめになっちゃう。

47: 高低差速報
本当に有能な奴は無能な同僚に成果を分け与えて目立たないようにするよ

58: 高低差速報
弟と娘と部下が自○した人がこんな感じだったなぁ

63: 高低差速報
クラッシャー上司ってデフレ時代なら良いんだけど、これだけ人材不足が問題になると
クラッシャー上司の業績よりデメリットの方が多すぎて首になるケース多いんだよな

で、しょうがないから会社起こすけど、クラッシャーのせいで碌な人材は集まらないし
昔いびった奴もどんどん出世したら「あいつの所とは取引すんな!!」で人生詰んじゃう

71: 高低差速報
小泉、竹中登場以前は、案外まともな上司が多かったんだよ
小泉、竹中登場以後は、サイコパスが活躍しやすい状況が生まれたんだな

74: 高低差速報
>>71
非人道的なことでも平気でやるような人じゃないと
競争が激しすぎて結果を残せないんだろうな

79: 高低差速報
>>74
アメリカやヨーロッパは既にそうだよ。
日本も小鼠以降、会社も結果重視の方針をとらざるを得なくなった。

終身雇用と年功序列の廃止。
これは大きかった。

従来型の日本企業の在り方が見直されるべき時期に来たんだ。
グローバル化してるんだから当たり前。

そんな○伐とした中に、のこのこと「ゆとり社員」が入ってきたら
そりゃ潰れるわなw

87: 高低差速報
終身雇用+年功序列だと、将来の幹部社員を人格も含めてじっくり見極めることが
できたんだよ
雇用の流動化+成果主義だと、短期評価になるのでサイコパスが活躍しやすく
なる。
上層部にサイコパスが増えるとその会社は終了

98: 高低差速報
>>87
流動化もしてないし成果主義になってない
今の日本はなんちゃって成果主義
だから部下の手柄を平気で取れる

116: 高低差速報
中途採用が増えるのは歓迎
雇用の流動化をしないと今の日本の労働関係の問題は解決しないと思う

132: 高低差速報
>>116
そのとおり

119: 高低差速報
クラッシャーてネーミングすごいな

134: 高低差速報
>>119
実際人を潰すからな。
課長の知識が古くてやってることを説明する資料作るのに手一杯なのにガンガン仕事を無茶降りする。
本来の仕事優先で進めると、おれは聞いてない、と言ってキレだして逆戻り。

123: 高低差速報
こんなので潰されるようなヘタレがエースな訳なかろ?
自称エースだろ?

130: 高低差速報
日本では無能集団がエースを潰すほうが多いだろ
みんな仲良く定年まで勤めないとだめだからな

133: 高低差速報
>>130
そのとおり

だから国際的な競争力が失われていった。

161: 高低差速報
中小や零細だと普通にいるぞ。やることなすことイカれてるから部下がみんなやられていく。

167: 高低差速報
自己愛性人格障害者にいいようにされる人も自己愛的な傾向ある人が多い気がする
相手が上司だろうと組織だろうと自分のレッドラインに踏み込ませないのは大事
相手を突っぱねる訓練は若いうちにやっておいた方がいいと思う

193: 高低差速報
「大きな家ですねぇ~よく燃えそうだ♪」
「娘さん、髪切ったんですねw可愛いですねぇww」

↑毎日挨拶がわりにニタニタしながら喋ってれば絶対近寄ってこなくなる

201: 高低差速報
>>193
これが正解だろう
脅せよ
いうだけならただなんだし
良心ないやつにはこっちもそれなりの対応でいいだろう

221: 高低差速報
クラッシャー上司かあ
たしかにいるよね
 
でも俺の友人と後輩は
見事に上司を呼び出して
ぶん殴ったけれどな(笑)
 
二人とも今は独立して優秀な経営者になったよ

237: 高低差速報
20年同じ部署にいて、何一つ仕事出来ない俺の上司だな。

そのくせ、いつも態度が偉そう。納入業者に相手して貰うことだけが仕事みたいになってる。

240: 高低差速報
>>237
そんな奴より下のお前って…

270: 高低差速報
>>240
www

243: 高低差速報
エースより潤滑油マンを汚れたウエスで拭いてる事例なら間近で見た

金持ちの息子だった彼が辞めると仲の良かった女子社員も精神病んで辞め、そのあとも続々辞めてった

251: 高低差速報
>>243
潤滑油マンってけっこう重要だなw

254: 高低差速報
>>243
分かる
潤滑油女子社員がいたときはクラッシャー上司にも何とか耐えれた
その潤滑油さんがいなくなったら耐えられなくなって俺を含めて1/4くらい辞めた
俺が辞めた後どんだけさらに辞めたかは知らん

246: 高低差速報

247: 高低差速報
いるいる
とにかくネチネチと一時間くらい説教たれてるクソ
仕事も出来ないくせに人一倍分かってるつもりみたいな口ぶりでさ
自分では根本的な改善を出来もしないくせに
まじで上司でなかったら泣かせてやりたいわ

258: 高低差速報
うちの会社に居る。しかも数人(笑)
自分が駄目にしてるのに、潰れて辞めた奴の事をボロクソ、完全に人格障害だと思うよ。

265: 高低差速報
将来のライバルを潰して置くのは、当然の事

285: 高低差速報
そのクラッシャー野放しにしてる役付きがもっとしっかりしないとな
現場の叩き上げには口出せないのかもしれんが

312: 高低差速報
>>285
大体上司にはゴマすって気に入られてる

うちにも何人も退職者出してるクラッシャーいて
パワハラで社内窓口の常連だけど
ちょっと注意されるだけで終わるみたい


300: 高低差速報
前の職場にいたなあ 
今は解放されて気楽な毎日w



286: 高低差速報
もはや病気だよな
そういう奴に限ってやめないから勝手に出世していくし、その結果もちろん人手不足w







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