1: 高低差速報
引用記事:http://diamond.jp/articles/-/165177

「定例会議」にかける議題を最少化する

「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
(詳しくは連載第4回参照)。

 そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです(下図参照)。そして、マネジャーはそれら多様な
会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
(定例会議にかかるコストは連載第2回参照)。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
絞り込む必要があるのです。 
kaigi_man_woman





3: 高低差速報
会議の定義を拡張すれば、業務連絡の立ち話も会議だわな。
部屋に集まって腰を据えてホワイトボードに議題書いてプロジェクターでパワポは、規模がデカイだけの立ち話。効率悪いわな。

172: 高低差速報
>>3
俺はこれメインだな。
だから、わざと大きな声で雑談する。(笑)

7: 高低差速報
定例は無駄が多いよな

40: 高低差速報
体感的に5人より人数が多いMTGはほとんど無駄

147: 高低差速報
>>40
つーか6人を超えるチームは構造上の問題がある
人数多い場合は定例会はチームだけでやり、班長会みたくわかるべき



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参照記事 : http://2ch.sc/







83: 高低差速報
3人寄らば文殊の知恵は嘘だからな。
三人寄ってもアホはアホのままだ。

104: 高低差速報
答え合わせをすれば少人数ミーティングでおk?

117: 高低差速報
一流上司は部下に権限与えて
自由にさせる
悪く言えば丸投げ


二流上司はアメとムチを使い分ける
うまく使えばいいけど、好き嫌いや出来不出来で差別するのが大半

三流上司は時間つぶしのため会議を開くのが仕事
部下は会議の書類作成が仕事になって
肝心の仕事が疎かになる

171: 高低差速報
>>117
これかな
責任だけ取ってくれるのが良い上司

164: 高低差速報
従兄弟がいる超有名企業(日本企業だけど外資の社風で有名)は皆集まっての会議は経営陣以外はあまりやらないと言っていた。

52: 高低差速報
とりあえずの打ち合わせはホント無駄








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