高低差速報

意識高い系から意識低い系まで幅広く面白い話題をまとめてます!

    ブラック

    2ちゃんねるのコメント


    1:
    https://gakumado.mynavi.jp/gmd/articles/34643?page=3
    『熱狂しやがれ ? 転職せずに100倍楽しく働く方法』(小杉俊哉著、ワニブックス)の
    著者は、NEC、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン株式会社人事総務部長を経て、アップルコンピュータ株式会社(現アップルジャパン)人事総務本部長に。
    そして、そののち独立したという人物。3万人にキャリア研修を行ってきた実績もあり、つまりは誰よりも、「人が成長していくさま」を見てきた人物だということです。
    そんなキャリアを軸として、本書ではビジネスパーソンとしておもしろく生きる方法を伝授しているわけです。
    きょうはそのなかから、会社員にとってのお金、すなわち「給料」についての記述を引き出してみたいと思います。
    ■同じ給料なら難しい仕事を選べ

    仕事に熱狂している人たちは、仕事を選べる立場になったとき(上司から選択肢を与えられたとき)、難易度の高い仕事を自然と選んでいるのだそうです。
    もっといえば、「同じ給料なら、楽な仕事の方がいいに決まっているだろう」と思っている人がいたとしたなら、それは明らかに仕事に対する熱狂が足りていない証拠だと著者は指摘します。
    そもそも難易度が高い仕事にチャレンジするとき、人は自分の実力以上のものを出さなければならないといいます。
    いわば、それは背伸び。なぜなら、人は背伸びをする過程を経ないと成長しないものだから。いまの仕事に甘んじることなく、少しずつ背伸びをすることによって可能性が開けていくというわけです。
    しかも、そうやってチャレンジした結果が成果につながれば、周囲から賞賛され、自尊心も満たされるもの。
    それこそがビジネスパーソンにとっての至福の瞬間であり、それが最高の養分となるのだといいます。
    つまり、「やり甲斐」が生まれる瞬間。
    また、それだけではありません。一時の幸せを噛み締めたら、そこに安住することなく、さらなる幸せを求めて新しいチャレンジを指向するべきだということ。
    そうなると怖いのはゴールとしての「成果」ですが、仮に成果につながらなかったとしても、気にする必要はないと著者はいい切ります。
    なぜなら仕事に熱狂している人は、成果を出せなかったとしても「ベストを尽くしたのだから仕方がない」と、気持ちをすぐに切り替えることができるものだから。
    いっぽう、中途半端な気持ちで仕事に取り組んでいる人は、失敗を経験してもその原因がわからないもの。だから結果的に、失敗したという「結果」だけを引きずってしまう傾向があるのだそうです。
    しかし、著者はこう断言します。本来、仕事の醍醐味とは「プロセス」にあるのだと。プロセスで全力を尽くすことで、はじめて失敗からなにかを学び取ることができるというわけです。
    「今回はこうやって失敗したから、次はもう少し工夫をして絶対に成果を出そう」と、再挑戦に向けて自分を鼓舞できるということ。
    ■簡単な仕事を選ぶとどうなる?
    では逆に、難易度が低い仕事ばかりをしているとしたら、結果的にどんなことになるのでしょうか?
    この問いに対して著者は、それだと「普通にやっていれば成果は出せるだろう」と甘えの感情が肥大化していくものだと断言しています。いいかたを変えれば、マンネリ化、ルーチン化。
    だから、必死でやろうとは思わないわけです。だから、日に日に仕事に対する熱量が低下していってしまうということ。
    だいいち、簡単な仕事で成果を出したとしても、それは「やって当然」だと思われるだけ。当然のことながら、周囲から評価されることもないわけです。
    もし、自分では真面目にやっているのだとしても。だとすれば、自尊心が満たされることもないということになります。
    それどころか、難易度の低い仕事でミスを犯してしまったとしたら、それこそ目も当てられないことになるでしょう。
    周囲の評価も著しく落ちることとなり、それによって自信を失ってしまうことも十分に考えられます。
    だからこそ、「どうせ同じ給料なら、難しい仕事を選べ」と著者は断言するのです。それは緊張感を生み、精度の高い仕事につながり、ひいてはさらに高い給料へとつながっていくものだから。


    著者の主張は(文体も含め)とても熱く、だからこそ不思議な説得力があります。なにかしたいことがあって、でも一歩が踏み出せないという人にとっては、格好の一冊であるといえます。


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    参照記事 : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1460625341/



    2ちゃんねるのコメント


    1:
     コンビニのセブンイレブンは、全国四六都道府県に一万八二〇〇店を出店し、売上高七八〇〇億円、
    営業利益二三五〇億円をあげる、セブン&アイ・ホールディングスの稼ぎ頭だ。
    その利益は、バイト店員からの搾取とオーナー店主からの収奪によってうみだされている。


    近隣にもセブン互いに競わせる

     セブンイレブン本部によるオーナー店主収奪の過酷さは悪名高い。自殺者を何人もだしているほどである。
    確認されているだけでも、埼玉で二人、群馬と宮城では三人のオーナーが自殺に追いこまれている。
    宮城は、北海道、東京にならぶほど人口あたりのコンビニが多いところで、人口三万人の圏域に
    セブンだけで五店もある地域もある。本部が二〇〇〇年いらい高密度多店舗(ドミナント)出店方式を
    とり、狭い地域に多数の店舗を乱立させる戦略を進めているからである。なかでも宮城や東京は、
    他コンビニとのあいだ以上にセブンイレブン同士の顧客争奪戦がはげしい地域になっている。

     こうしたところでは売上はあがらず、慢性的な赤字経営がつづく。だがコンビニ経営は、売上金の
    毎日の送金が義務づけられており、現金はごっそり本部にすいあげられる。店に現金がなければ、
    銀行からの追加融資も受けられない。生活費すら出ない窮迫生活を強いられ、やむなく売上高の一部を
    生活費にまわすと本部から店舗経営指導員がとんできて監視される。本部社員が数人がかりできて、
    金庫の鍵をとりあげ、二四時間監視がつづくともいう。

     それでもらちがあかなければ、本部から「契約更新打ち切り」を通告される。
    オーナーは店舗をとりあげられ、それまでの本部との取引勘定(オープンアカウント)が清算され、
    巨額の借金だけのこされる。
    買掛金には普通、利子がつかないのだが、この場合には五~七%の高金利までつけられ、ばくだいな
    借金にふくれあがるのである。

     宮城県のあるオーナーの場合、もともと酒屋をやっていたが、九〇年ごろセブンイレブン本部からの
    勧誘をうけ、土地と建物を自前でもつ「Aタイプ店」を開店した。
    ところが、本部がすぐ近くに同業のセブンイレブン店を開店したため、売上は急減した。
    家計をささえるためオーナーは他のバイトに出たが、自分の家のセブンイレブン二四時間営業も
    保証しなければならず、バイトが欠勤すれば自分がかわりにシフトにはいる生活で疲労困憊した。
    やむなく売上高の一部を生活費にまわしたが、すぐに店舗経営指導員の監視がはじまり、そのあげく
    「契約更新打ち切り」を通告された。かれは店舗二階の階段で首をつった。

     セブンイレブン本部では「四生五殺」ということもいわれている。
    「四〇〇〇万円までは借金させても大丈夫。五〇〇〇万円までいくと自殺する」という意味だ。

     本部は、契約のさいにオーナー夫妻の総資産の一覧を提出させるという。預金や不動産、生命保険、
    各種保険、株・証券、借金、ローンなどすべてだ。
    けっきょくオーナーの全資産を巻きあげることをねらっているのだ。


    保険かけ自殺しても儲ける手口

     しかも本部は強制的に「セブンイレブン加盟店共済制度保険」に加入させる。
    これは傷害、火災、病気、死亡、所得補償などを網羅したもので、オーナーになにがあっても、
    債権はすべて本部が回収できる仕組みである。自殺しても本部は儲かる仕組みである。

     セブンイレブンのこうした実態は、マスコミではいっさい報道されない。
    週刊誌や新聞にとって、いまやコンビニは最大の販売所となっており、とりわけ最大手のセブンイレブン
    においてもらえるかどうかは、死活問題になっているからである。
    セブン&アイ会長の鈴木敏文は書籍の大手取次会社トーハンの出身者であり、いまもトーハンの
    取締役である。

     セブンイレブンが伸張するかげには、バイト店員やオーナーの犠牲がある。

    http://ww5.tiki.ne.jp/~people-hs/data/6081-3.html 




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    参照記事 : http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1460501969/



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