高低差速報

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    商社


    1: 高低差速報
    三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅。多少でもビジネスに関係する日本人でこれら総合商社の名前を知らない人はほとんどいないはずだ。では、その仕事の実態はどれくらい知っているだろうか。

    ベテランのビジネスパーソンほど、実は商社の仕事の実態を知らなかったりする。それは商社各社が近年、大きく「稼ぎ方」を変えたからだ。その結果、総合商社の利益は大きく拡大した。なぜ彼らだけが「勝てた」のだろうか。

    三井物産に30年勤務し、『ふしぎな総合商社』を上梓した小林敬幸氏は、その秘密は商社業界が味わった「挫折」にこそあると言う。

    5社が「純利益1000億円クラブ」入り

    総合商社は、知られざる「ポストバブルの勝ち組」だ。五商社(三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅)の連結純利益(税後利益)の平均をみると、1995年から2000年は赤字なのに、そこから2008年の約3000億円(1社1期当たり)まで右肩上がりで急成長する。それ以後、概ね数千億円の利益をだしており、これはバブル発生前と比べても10倍以上の規模だ。

    直近10年の1期当たり純利益平均が1000億円をこえる日本企業は、2017年時点で30社ある。この「1000億円クラブ」に、商社業界からは3年連続で5社が入っている。

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    http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52956

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    2ちゃんねるのコメント


    1高低差速報
    ・8時までに出勤すると朝ごはん支給。20時以降の残業禁止

    ・飲み会は1次会まで22時までを徹底

    ・ジム完備の社員寮を会社から30分圏内に

    ・30歳までに年収1000万はほぼ確実

    そりゃ商社ナンバーワンなれますわ



     
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    2ちゃんねるのコメント


    1:
    http://www.news-postseven.com/archives/20160418_404265.html
    4月上旬以降、商社マンたちの間で話題なのが、三井物産と住友商事の“合併情報”を報じた、
    月刊誌『文藝春秋』(5月号)の名物コラム「丸の内コンフィデンシャル」だ。同コラムには、次のようにある。
    〈ここにきて業界筋でしきりと飛び交っているのが、三井と住友商事との合併観測だ〉

    〈一部では「新会社の社名は『三井住友商事』になるのか、それとも『住友三井物産』か」といった気の早い話まで取り沙汰されている〉
     実現するなら旧財閥の壁を越えた業界大再編となる仰天話だが、意外なことに、名前の挙がった両社の中には
    “あり得ない話ではない”と受け止める社員が少なくなかった。2期連続で決算見通しの大幅な下方修正を迫られた
    住友商事の40代社員は危機感を滲ませる。

    「経営や資本が本当はどこまで傷んでいるか、社員にはわからない。ある日いきなりニュース速報で
    『物産が住商を吸収』と出ても、それほど驚かないと思う。

     4月に入って、2018年秋に本社を現在の晴海(東京・中央区)から大手町(同・千代田区)に移転するという社内発表があった。
    大手町には三井物産の本社もあり、移転先とは2ブロックほどしか離れていない。社内では“また一歩、
    物産に近づくね”という自虐ジョークが出るほどです」
     数年前まで、不況関係なしの安定収益を誇った大手商社だが、急激な資源安が収益を圧迫している。

     業界ツートップの三菱商事と三井物産は3月下旬、相次いで業績見通しの下方修正を発表。
    2016年3月期は両社とも発足以来初の赤字に転落する(三菱が1500億円、物産が700億円の赤字見通し)。
    住商も一足先に2015年3月期で731億円の赤字に転落している。総合商社「冬の時代」の到来を受け、再編の観測記事が出たというわけだ。

     コラムが説得力を持ったのは、利益に占める資源ビジネスの割合が9割だった物産と、
    ジュピターテレコム(JCOM)など非資源分野からの利益が8割に上る住商が、「WIN-WINの組み合わせ」(40代三井物産社員)だからだ。
     仮に両社が合併すれば、長く業界トップを走ってきた三菱商事も、非資源分野の成功で躍進した伊藤忠も凌ぐ巨大総合商社の誕生となる。
     しかも「三井と住友」の組み合わせは過去にも三井住友銀行(2001年)、三井住友海上火災保険(同)
    、三井住友建設(2003年)、三井住友信託銀行(2012年)などの例がある。三菱商事出身の経済評論家・山崎元氏が解説する。

    「最大手の三菱商事はスリーダイヤの看板を守ろうとする“純潔主義”が強く、他社と統合するなら吸収合併の形しか許さないでしょう。
    でも物産と住商ならば、『取引量を増大させて価格決定権を高め、業界トップを狙おう』という判断があってもおかしくない」

    syousya



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    参照記事 : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1461037315/



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