高低差速報

意識高い系から意識低い系まで幅広く面白い話題をまとめてます!

    後輩


    1: 高低差速報
    引用記事:http://diamond.jp/articles/-/165177

    「定例会議」にかける議題を最少化する

    「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
    意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
    (詳しくは連載第4回参照)。

     そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
    集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
    部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
    何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです(下図参照)。そして、マネジャーはそれら多様な
    会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
    すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
    定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
    (定例会議にかかるコストは連載第2回参照)。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
    必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
    絞り込む必要があるのです。 
    kaigi_man_woman


    1: 高低差速報
    新入社員「そうですね」
    わい「強制じゃないけどたまには出といたほうがええんやないの?」
    新入社員「…」

    この時めっちゃ嫌な顔されたんやけど

    新入社員に怒りはしなかったけどわいが間違ってるんか?




    nomikata

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    1高低差速報
    おかげで今日も明日も休日出勤
    勿論谷間も出社やで
    本当に勘弁してほしいわ
    後輩はのんびり旅行してるらしい……



    holidays
     
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